2003年3月，大陆希望经过长达近一年的认真准备后，正式成立大陆希望集团信用管理部，在建立3+1科学信用管理模式、完善现代管理机制的道路上迈出了突破性的一步。

　　3+1科学信用管理模式即三个信用管理机制（前期信用管理阶段的资信调查和评估机制、中期信用管理阶段的债权保障机制以及后期信用管理的应收账款管理和回收机制）的运用和一个内部信用组织机构的建立。按照这个模式，大陆希望信用管理部主要从以下几个方面开展工作：建立合格的客户档案并实行动态化管理，及时将客户资信状况变化信息通报给各销售公司；根据集团制定的信用管理政策和客户动态信息，加强对客户信用期限、信用额度、现金折扣等方面的管理，使之制度化，减少因经验不足过度授信所造成的损失；通过进行账龄分析和对客户的动态跟踪，对各销售公司的终端客户进行监控，并通过制定信用管理政策，控制各公司应收账款总体规模；制定标准的内、外勤催收程序以加强对逾期应收账款的管理；征信数据库开拓市场，为各销售公司服务。

　　如何建立灵活、完善的信用管理机制，既保持企业竞争力，又顺利解决信用风险，提高企业的综合实力和获利能力，是目前国内企业必须面对的问题。大陆希望敏锐快捷地捕捉到这一市场变化，雷厉风行地在内部进行信用管理建设，充分体现了大陆希望集团打造现代化、多元化的现代企业集团的雄心和决心。