希望深蓝：十年磨一剑 “珍珠”变“项链”
发布时间：
2008-07-23
来源：
[编者按]希望深蓝空调公司“2007中国制冷行业十大最具影响力品牌”，集团总裁陈斌先生应邀出席了2008年4月8日下午由慧聪网暖通制冷行业主办的2008首届中国暖通制冷行业“节能、环保”倡议发起大会暨2007年度慧聪网暖通制冷行业十大评选的颁奖典礼，在典礼现场慧聪网编辑有幸采访到了陈总。
慧聪网：您好！请您首先介绍下希望深蓝空调公司的发展历程？
陈斌：希望深蓝已经成立十年了，所谓“十年磨一剑”，从前期来讲，生产、研发、销售都在做，特色并不是很鲜明。中国空调业是个大浪淘沙的行业，十年来有很多品牌成立，有很多品牌消失，回首过去，我们源于企业的发展战略的基础问题，开始发力空调市场。因为中央空调是技术含量较高的产业，如果研发力量和技术水平无法跟上的话，那么对后期发展都会有影响的，所以到目前为止，整个中国暖通行业的发展，包括设备制造的发展仍然沿袭着借鉴和创新这条路，特别是企业发展前期。
我们深蓝空调也在沿袭这条路，首先学习国外的先进经验、技术、制造工艺等等，在这个基础上，再借鉴，特别是今年，我们申请了很多专利，这是创新的方面，同时在热泵技术方面我们取得了重大的突破，在4月全国的行业协会将去我们工厂进行考察。十年后的今天，深蓝中央空调已经不仅是设备的生产厂家，更是能源的综合利用系统的集成的厂家。
深蓝中央空调品种丰富，专业设备制造包括直燃机、蒸汽型、真空热水机组、水地源热泵中央空调等等，集团内和深蓝中央空调平级的一个企业也是我兼的总经理，正在做上市前的准备，叫森兰变频器公司，这个也是节能产品，也是中国的第一品牌。我们擅长做产品，同样擅长系统整合、优势互补形成产业链或者循环经济，最大限度利用它的优势或者降低它的风险，目前我们正从单纯的产品生产商向系统整合商的转化和发展。很高兴深蓝中央空调被慧聪网暖通制冷行业评为“2007年度制冷十大最具影响力品牌”，在将来我们会再接再厉，在系统集成的基础上为用户提供更精、更好的产品及服务。
考察一个国家的综合实力并不仅仅看GDP的指数，还要看一个国家节能环保做得如何，有刚性的素质，无疑是政府推动发展，我们站在企业的角度，站在社会责任感的基础上，站在企业的利益上，我们都应该积极地参与。生产中央空调本身有若干的发明专利和实用新型专利之外，在这个基础上，我们重点是在热泵节能技术上取得了重大的突破，和国内同行相比，我们在这个方面是领先的。看热泵节不节能，重点看热泵技术如何？因为热泵对技术要求较高，而我们不但在热泵技术上有新突破，更汇集了控制技术、变频技术，让热泵节能效果更显著。我们本来是个多元化的企业，就像一颗一颗散落的珍珠一样，我们把这些技术重新整合，使珍珠变成一条美丽的项链，那么便能成为王后脖子上绚烂夺目的点缀，这便是我们努力的方向。
慧聪网：如陈总刚刚提到的，深蓝不仅产品线丰富，也在做系统集成，很多个公司的总经理也是陈总一身兼任，那么您如何协同配合？
陈斌：形成现在这个局面，有两个因素，公司的资源需要整合：集团的管理是很有规范的，部门的负责人是由我管理，我们是部门制，站在集团的总裁位置上，是个管理问题。
慧聪网：深蓝作为一家具备实力和潜力的企业，对于把深蓝打造成为代表中国的企业如何设想？
陈斌：中国的经济正蓬蓬勃勃的发展，和发达国家相比，有很多弱势。改革开放时间不长。在90年代，一家美国的百年企业曾来和我们合作，这家企业的总裁是当年克林顿访华企业团代表之一，交流的时候发现我们企业的历史是十年，但人家是百年。做企业，饭是一口一口吃，路是一步一步走，包括民营企业，当初提出要成为五百强的大多已消亡了，从“小巨人”到三株口服液等等。如果现在我们就要赶超约克、开利是不现实的。这是一场马拉松赛跑，他们暂时领先，我们将他们作为目标，我们将继续走学习、借鉴、创新的路，和这些世界名企相比，我们还有一条漫长的路要走，我们有做百年老店的决心和信心。
慧聪网：陈总刚刚提到的系统集成方案市场定位是怎样的？
陈斌：从国防的安全体系考虑，要分布式能源考虑，输电能源损耗大，半专业的解释是建立一个绿色能源中心，即电厂的小型化和电网的无网化，输电变电都不需要，区域内酒店、剧院、住宅区建立一个能源供应中心便可以供应整体需求，这样便减少了能源损耗。这有点类似于合同能源管理，产业链里我们是总承包公司，我的能源中心投资费用一样，但运行费用中便节省了一半的费用。包括高盛和中石油和我们的合作，需要进行全方位的整合，我们运行五年的工程是国内评价最高的，是经过中科院检查的。我们考虑的合作伙伴是优势互补，和他们的合作有资源的优势。如何进行更好更节能的系统集成，我们还将继续研究。这个和我们企业的风格相关，希望集团最初是经营养殖业的，养殖业是个微利行业，需要精打细算，即出工需要做得非常扎实，我们的深蓝中央空调也是延续这种风格，让每个工程成为丰碑，成为样板工程？
慧聪网：希望的人才理念和人才战略是怎样的？
陈斌：我们有一个规则是“三要三不要，三看三不看”，学历、经历、资历不重要，进入公司后看业绩、品德、项目，管理上有一个原则是“用人要疑，疑人也用”，成立一个严密的监察部，因为人是变化的，通过监查，发扬光大正面行为，清查负面风气。管理上有很多创新的地方。
慧聪网：请问您的管理经验来源于哪里？
陈斌：一方面是希望集团的传统：朴实，创始人刘氏四兄弟，一步一步脚踏实地的走；我接受以后，引入了大量西方先进的管理工具和管理经验，现代管理和现代企业制度，一边学习一边实践，理论和实践相结合。
慧聪网：您如何理解家族式企业管理？
陈斌：家族式企业是企业的一种方式，哪种方式对其发展最好，就选择哪种方式。一个企业起步阶段是一步一步走，走适合自己的路。家族式企业纽带关系很强，规范上和制度上有所欠缺。比如我们集团企业内部建立内部竞争市场，内部引入竞争机制，在同等的条件下，进行招标，内部如果竞争胜利才能在外部竞争取得胜利。
慧聪网：不知道您的学习之道是怎样的？
陈斌：在演讲的时候，我会先明确时间，留出一部分时间从互动中学习。另外一个习惯是读书，最近在读先秦诸子百家的书，受益匪浅。
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