寻问题明目标谋发展

发布时间：

2008-07-23

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　　为传达集团2008年经营工作会议精神，贯彻落实2008年经营目标责任，总包公司组织全体员工于2008年2月13日——15日分部门召开了贯标动员大会，对2007年工作中存在的问题、进行了认真细致的讨论，对2008年工作进行了安排和部署。

　　肖渊富总经理在总结会上对对2008年的工作做出了安排：一是开好标前会，加强风险控制，提高中标率。二是要继续完善管理组织即：完善造价咨询中心、项目核算中心、资金结算中心，完善工作流程，明确每一个岗位的职责、任务标准，全面推行全员考核；加强部门之间、员工之间以及与项目部之间的沟通与交流，进一步改善服务意识，提高公司的服务质量与效率。三是现场管理上要全力推行现场标准化管理，通过培训、业务学习讨论以及开现场会等形式努力提高项目部管理人员与劳务人员的素质；对劳务人员的工资支付要事前预防、事中监督、事后抽查相结合，努力保证他们的工资足额发放到位。四是要加快资金周转，提高资金利用率。五是狠抓培训工作。各部门都要制定出切实可行的培训计划。中高层管理人员一定要将分散的、零碎的工作经验提升到能够指导面上的工作，使整个公司员工的素质都得到提高。

　　虽然公司2008年面临着十分困难的宏观形势，但通过三天的会，所有员工明确了目标，对全面完成2008年经营管理目标责任充满了信心。