企业发展跟着规律走

发布时间：

2007-12-23

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　　刚刚过去的2006年，对于希望集团董事局主席助理、大陆希望集团总裁陈斌来说，是幸福而惬意的一年。1月16日，斜躺在办公室宽敞的沙发上，陈斌面对记者笑得轻松而爽朗：“2006年，大陆希望的能源化工、制造业、建筑总包和旅游业四大产业板块全线飘红。”蓉城冬季难得的阳光穿透澄净的玻璃窗，洒落一地。采访间隙，助手给陈斌递上一本书，《逝去的武林》，这本纪实书讲述了一个真实的武林和武术，而不是武侠小说和武侠电视剧中虚构的武林，但真实往往比想象更惊心动魄和精彩。这或许正符合陈斌站在2006年与2007年交接点上的心境。

　　2006年全线飘红

　　记者：我知道，不久前，在四川省2006海外华人华侨高新科技洽谈会上，由大陆希望集团投资13亿打造的“中国叠溪灾难遗址公园”旅游开发项目正式签约。旅游产业在大陆希望集团的产业版图中处于什么地位？2006年，你对四大板块中最满意的是哪个产业？最不满意的是哪个产业？

　　陈斌：酒店及旅游业是大陆希望最年轻的产业板块，但发展势头非常好，增长潜力巨大。集团拟组建酒店管理公司，对旗下星级酒店进行管理，同时，对外输出专业化的酒店管理。大陆希望的目标是，向希尔顿酒店、香格里拉大酒店等世界著名酒店看齐，打造中国人自己的国际性酒店品牌，进军整个旅游产业。

　　但是，大陆希望集团的战略重点还是在能源化工，品质、成本、规模是做好企业三要素，我们都做得很优秀，氯酸钠国内生产第二，销售量全国第一，我们计划用两年做到生产量也排第一。

　　说老实话，目前我对每个板块都很满意，2006年全线飘红。

　　有优势的多元化

　　记者：多元化与专业化的争论一直不停，大陆希望在多元化经营方面似乎如鱼得水，而我记得英国首相助理杰夫·穆尔甘就曾尖锐地当面给你指出：多元化非常危险，但你并不为所动。你认为这种多元化真是必要的吗？

　　陈斌：我们实行的是有优势的多元化，投资多元化而经营专业化，在每个行业我们都力争做到最好。

　　比如家园酒店的建筑、装修、楼宇自控等都是自力更生完成的。我们的电力企业不是单纯意义上的发电或变电，而是集发电、变电、输电于一体，并将其用于下属的高耗能产业——氯酸钠的生产。今年，国家提高电价，限制高耗能企业发展，很多企业陷入了生存危机，但我们没有受到影响。为什么？我们用的是自己的电。我们的高耗能企业并不是单一的产业，而是大陆希望相对闭合的多元化产业链中的一环。闭环运行，能够有效规避外部环境的风险。

　　要实施多元化战略，企业必须自问：凭什么？大陆希望凭的是产业链和优势重组。

　　企业制度国际化

　　记者：从1995年刘氏四兄弟明晰产权、进行资产重组以来，大陆希望集团从希望集团中继承了什么，又改革和发扬了什么？

　　陈斌：我觉得最大的继承是保持了希望集团是一个朴素企业的本质。希望集团是做实业开始的，大陆希望提出了“实业报国，永创第一”的经营理念。但是，大陆希望在中国传统管理之外，引入了西方现代先进的管理体制、组织架构。大陆希望现在已经是一家与西方现代企业制度全面接轨的国际化公司。

　　记者：希望集团一分为四之后，外界通常认为分家后相互独立了，那希望集团董事局仅仅是一个联系感情的虚设机构，还是有实际营运能力的常设机构？

　　陈斌：董事局是有实际营运能力的，还有一些资产是属于希望集团共有的，董事局每年都要召开董事会，大陆希望、新希望、东方希望、华西希望四大集团的发展战略、规划也都要在董事会上探讨、投票。每年春节我们也要一起到国外旅游，工作、生活、家庭聚会一起进行，2007年的聚会正在筹划中。

　　记者：你认为，希望集团的成功秘诀是什么？

　　陈斌：希望集团只是遵循了一个企业发展的基本规律。任何盲目、超常规、揠苗助长的发展，对企业都是有害的。

　　走一条合适的路

　　记者：2006创富精英高峰论坛的主题之一是新川商的打造，与浙商、徽商、晋商相比，川商的精神特质似乎不明显，声音也不够洪亮？你认为原因在哪里？

　　陈斌：有两方面原因，一是川商话语权轻，四川好的企业少，经济总量偏小，如果成为了经济大省，川商的地位也就不言而喻了。二是跟文化传统相关。温州人喜欢四处闯荡，世界各地到处都有温州商会；晋商是拥有悠久的历史，所以就形成了一定规模的市场。然而，四川相对比较封闭，小富即安的意识比较严重。而且，川商自己的经商风格还没有形成。

　　记者：川商必须走出去，这是一个大趋势。国际化也成为企业不得不面对的实际问题。你对此有何建议？

　　陈斌：每个企业都必须走一条适合自己的道路。参与国际竞争需要面对的第一关就是成本价格。目前，四川的工人价格与沿海相比优势并不大，但运输费用太高，制造业，特别技术含量低的发展不乐观，而一些高技术、高附加值的产品前景广阔。

转自《成都日报》