四川希望集团的第二代掌门人、希望集团董事局主席助理、大陆希望集团总裁、经济学博士……对于陈斌的身份介绍，通常是按照这样的顺序。

　　作为希望集团这个中国最富家族的一员，在接受记者采访时，陈斌却毫不忌讳谈及他刘家大女婿的身份。但可以看出，他正在努力摆脱这样一个继承者的形象，因此，他的落点多在由他亲自创始和掌舵的大陆希望集团，这家已成为希望集团旗下势头最猛的“四小龙”之一的公司。这也使得在这位46岁的经济学博士身上显现的更多的是一个职业经理人的充沛精力。

　　1982年，刘氏四兄弟(言行美好)以千元起家创立了希望集团，二十年后，这家家族企业已攀升至“中国民营企业500强”榜首。

　　1996年，刘氏四兄弟成功地对集团进行了调整，在一个“大希望”之下成立了四个“小希望”——大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和南方希望集团，分别由四兄弟掌舵向多个领域分路进军，并由每个兄弟兼任“小希望”的董事长，而在“大希望”四兄弟仍各占25%股权。

　　在去年的“中国福布斯富豪榜”上，刘永行、刘永好分别以11.60亿美元和11.24亿美元的身价排名第五、第六位。希望集团也成为中国家族企业成功转型到现代企业管理的典型。

　　作为希望集团的高科技板块，大陆希望集团旗下的森兰变频器已成为中国国产变频器第一品牌，陈斌来京是为领取“大中华区用户最满意变频器十大品牌第一名”大奖。

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　　记：您曾多次强调，对中国的家族企业来说，最重要的是过渡到现代企业管理。

　　陈：家族企业最大的问题就是所有权问题。在西方，股权所有者基本上不介入管理。但在中国，许多创业者还在继续管理着企业，这是因为许多第一代创业者的年龄并不大，身体也很好。

　　记：希望集团已经成功过渡了吗？

　　陈：希望集团应该说已经成功过渡到现代企业管理体系，虽然四兄弟仍兼任管理者之职，但团队管理很健全，四兄弟已经在摩擦中得出了一致结论——所有的企业都只能一个人说了算。而且我们不向任何人借款，不给任何人担保。

　　记：大陆希望集团企业文化的最大特点是什么？

　　陈：是标准，以标准增进竞争力。在公司，员工必须说普通话，每讲一句四川话罚款十元钱；计算迟到是以秒为单位；员工餐厅垃圾桶里不能有一粒饭、一块肉、一片菜，面条不能达到一定长度标准，这种“标准化”曾轰动国家饭店管理业。

　　记：大陆希望集团的产业十分多元化，这是否不够专注？

　　陈：一般人认为要五个手指握成拳头，我们是把每个指头变成一个拳头。我们的企业文化和其他企业是不一样的，目标就是在每个行业都做到“NO.1”。在希望集团的历史上，创造过很多全国第一。

转自《北京晨报》