27日，希望集团少帅、大陆希望集团总裁陈斌来到济南，应邀参加２００５山东省节能形势与政策技术报告会。面对众多记者的轮番轰炸，陈斌侃侃而谈，谈起了民营企业发展的一些敏感问题，并展望了在山东的“希望之路”。

“家族”不是坎

　　民营企业似乎总是难以摆脱家族的影子，现实中很多民营企业因为家族矛盾而昙花一现。既是大陆希望集团总裁，又是希望集团第二代新锐领军人物，拥有特殊身份的陈斌如何看待这个问题的呢？“家族并不是民营企业发展过不去的坎，家族企业并不等于家族管理，关键是建立了完善的现代企业制度，在希望集团，是惟才是用，而不是惟家族，如果同样都是人才，家族的人会优先一些”，有着博士学历的陈斌对记者提出的敏感问题，毫不回避。

多元化？专业化？

　　企业发展是要专业化还是多元化？陈斌认为：“专业化和多元化都有成功企业，只有适合自己企业发展的才是最好的。”如果站在欧美企业角度，走专业化的理论是正确的，因为成熟的市场意味着激烈的竞争，形成不了规模的企业又哪来能力发展多元化，不是专业化的企业又如何做到多元化？在亚洲，走多元化的案例多如牛毛，但在多元化的每一元里，都要追求专业化发展。

要稳中求进

　　民营企业总体生命周期都很短，有很多名震一时的民营企业往往在一夜之间便轰然倒地，民营企业如何才能“长寿”呢？
　　陈斌认为，企业发展稳健最重要，一定要稳中求进。对企业而言，首先应解决深层次的问题——生存，再次才是谈发展。企业的良性发展是依靠利润去推动规模的扩大，而不是通过扩大规模来推动利润的增长。企业的发展最重要的是要知道今天和明天做什么，只有一步步积累，企业的壮大才能水到渠成，也才能造就立于不败之地的“百年老店”。
　　陈斌透露，继希望集团在山东投资铝业、饲料业之后，最近，盐化工产业也将进军山东，初选的投资地在东营，目前双方谈判正在紧锣密鼓地进行中。

·资料·

　　陈斌　现任希望集团董事局主席助理、大陆希望集团总裁。兼任民盟四川省委经济委员会副主任，四川省经济学会副会长，四川大学、西南财大客座教授，西南财大ＭＢＡ教育中心高级顾问，曾被评为“２００３年中国十大创业新锐人物”等。

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