翻开中国的民营经济史，希望集团无疑是个里程碑式的坐标，而希望发展史也正是其中最为精彩的篇章，希望刘永言、刘永行、陈育新、刘永好已成为中国民营经济史旗帜性的名词。

　　自1996年希望集团明晰产权，调整产业结构，刘氏四兄弟向不同的领域发展后，由刘永言领军的大陆希望集团一直坚持走以高新科技产业为主导的发展路线，经过10多年的飞速发展，已成为中国西部乃至全国极具影响力的著名高科技产业集团。

　　在希望第一代领导者依旧在潮口浪尖挥师勇进时，希望第二代也日益进入前沿成为公众视线的焦点。大陆希望集团总裁陈斌，正是其中最杰出领导者，给“神六”的副总工程师颁奖、与西门子等世界500强同台竞争、被评为中国百名杰出经济人物……是他精彩的人生历程。足球、慈善、音乐、诗歌、经营管理……是他复杂而鲜明的生命符号。

　　近日，本刊记者又一次走近了大陆希望集团，走近了大陆希望少帅陈斌，一个追求高尚生活情趣的优雅男人，一位内敛低调的成功企业家。

　　和希望一路高歌的领跑者

　　给“神六”副总设计师胡军颁奖——陈斌认为这可以算一辈子都激动的事。

　　2006年4月，在全国自动化学会的行业评比中，“森兰”变频器一举摘下了中国国产变频器第一品牌的桂冠。让陈斌意外的事，在颁奖典礼现场，大会确定他，一个民营企业老总作为颁奖嘉宾，为“神六”副总设计师胡军颁发——杰出贡献奖。这是前所未有，以前都是由国家相关部委的领导来颁发，这是首次由企业家颁发，而陈斌又是三位颁奖企业家中唯一的民企代表。这是大陆希望集团和“森兰”至高无上的荣耀。

　　在台上，陈斌对胡军说，我比你还激动，你们是全球华人的骄傲。

　　去年这位意气风发的少帅言犹在耳，今年年初又传来喜讯，经过中国节能工程建设信息库组委会的严格审核，希望森兰变频器公司被列为中国节能工程重点推介单位，并获得正式授牌。

　　许多年来，陈斌一直站在舞台的中央，演绎着自己的“希望之梦”。森兰变频器经过近十年的发展、壮大，目前已经成国产变频器第一品牌。自1998年上市以来，目前已有超过50万台的产品广泛应用于各行各业，销售额和市场占有率较国内同行遥遥领先，累计节约电能260亿千瓦时，产生的节能效益折合为标煤1000万吨，累计折合减少二氧化碳排放2456.34万吨，取得了显著的经济效益和社会效益。因此森兰公司被列为首批中国节能工程重点推荐单位。

　　陈斌表示：森兰已经开始剑指高端，打造具有国际领先水平的变频器制造商，积极由中、低压变频器向高端进军。旗下推出的SB80工程型变频器针对的是自动化程度要求较高的高端市场，如数控机床、电梯等，经过两年的市场考验，已经成功度过试水期，始露锋芒，在高端产品被国外企业垄断的情况下硬是撑起了一片森兰的天。

　　除了总裁的身份，陈斌还是个“博士级的推销员”。在很多场合，他挽起袖子，当起了深蓝中央空调的推销员，身为企业的总裁，他毫不掩饰自己对深蓝水地源中央空调的自信，大陆希望集团从上世纪90年代开始对水地源热泵中央空调潜心研究，目前已取得了十多项专利专有技术，使产品成为行业内最节能的空调，先后推出了十大系列产品，深蓝水地源热泵中央空调的应用已遍布全国各地。

　　希望集团旗下的家园国际酒店，更是引领了成都新一脉的高尚生活潮流。其闻名业内外的，并非仅仅是拥有豪华的建筑和设施。而是在许多国际知名的酒店管理公司都不看好的情况下，兼任家园国际酒店的总经理陈斌凭借独创的“白手套工程”、“微笑行动”、“360度绩效评估”等一系列的创新举措，探索新模式、塑造新概念。尤其是民主选举产生的基层员工组成的员工监察委员会参与酒店管理，更是其他企业所不曾试探；对员工和管理者360度全方位考核的新型绩效考核模式，在亚洲凡尝试过的企业多以失败告终，但是陈斌勇于试验、积极探索，将此新型模式经过改良运用到了酒店的管理中，激励了管理者处处以身作则、起好模范作用的同时，更是练好了企业内功，大大提升了酒店的细节管理和高质量服务水平。创造了国内酒店开业一年，便获五星授牌的奇迹。并于2006年实现了首次酒店管理输出，成为业内人士津津乐道的一个奇迹，也为整个大陆希望集团的华章添上了浓墨重彩的一笔。

　　在激进中不断思索的智者

　　对于陈斌来说，也许看不到终点不是最重要的，重要的是，起点正在脚下，并且不断延伸。作为大陆希望集团的创始人之一，在主持大陆希望集团生产经营工作中，他探索出了一套属于自己的现代经营理念。相继制定出“定位追赶，重点突破，局部创新”的研发策略，“不打价格战，要打价值战”的市场策略，“以速度冲击规模，以智慧创造差异，以集团化整合资源”的竞争策略，“不仅要提高产品的知名度、美誉度、忠诚度、还要培育客户的依赖度”的品牌策略，以个性化经营的思路，不拘一格的市场手段为集团的步步提升播下希望的种子。

　　尤为难能可贵的是，一直以来，陈斌都肩负着企业领袖的使命，总是以科学精准的眼光看待企业和市场，积极思索。西方针对“上帝万能说”有这么一个出名的悖论，问题是：“上帝能否造出一块他搬不起的石头。”假如上帝能造出这块石头，但是他搬不起，所以上帝不是万能的，当然如果他造不出这块石头，那么不用说，他也不是万能的。陈斌在企业的经营管理上，也提出了一些貌似悖论的理论“放权放权再放权，监督监督再监督”、“疑人要用，用人要疑”，乍一看这些理论仿佛有矛盾，但却蕴藏着深厚的哲理。既要大胆放权又要加强监督，这是对管理层的信任，人尽其才，充分调动其积极性，发挥长处。同时，所有的管理层包括陈斌自己，又处于一套严格的监督系统当中。在大陆希望集团设有监察部，专门对管理者进行明察暗访。陈斌认为，监督就是要在企业里树正气。

　　对于如何担当一个企业的领导者，陈斌也有自己独到的见解，那就是做一个威权式的CEO。早在2004年底，他就提出了中国没有“企业家”，只有“企业领袖”之说，在陈斌的心目中企业领袖的类型又有两种：一种是权威式的领导，一种是威权式的领导。权威是一种权力，利用你的权力地位，不管别人是否愿意，强迫他们按照你的意志行事。威权则是靠自身的行为所产生的一种影响力，让别人心甘情愿地按照你的意愿行事。怎样才能成为一个威权式的领导呢？陈斌认为：第一他要有强烈的愿望和坚定决心；第二他必须行动；第三他必须做出牺牲，或者叫付出。正是受这种理念的支配，陈斌依靠自身的行为成为了员工心目中值得敬畏的人。

　　对待员工如此，在陈斌带领下的大陆希望集团对待客户的态度又是怎样呢？除了我们所熟知的“森兰（深蓝）就是服务”，陈总还有自己的独特构思。在大多数企业都提出“顾客是上帝”的口号时，他却认为不要把希望寄托在等待“上帝”的眷顾，而是大胆把手搭在“上帝”的脉搏上！要给上帝也要号号脉，提供个性化服务。这套理论可谓前所未闻，尤其让人觉得新奇的是，他觉得上帝似乎遥不可及，于是又提出了的这样的口号“顾客是老板”，一下子把用户的距离拉近了不少。把客户当成老板，可以说是集团管理观念的重大突破。它更具有市场意识，因此更能适应市场变化的要求。对森兰甚至整个大陆希望而言，只有不断为客户创造价值，只有客户本身的利益得到满足，才会有企业的长足发展、员工的自我实现。

　　不断探索，不断超越，希望在前，永不停步，这是本色的陈斌。

　　在生活中且歌且行的诗人

　　与未谋面之前笔者心中的种种猜想都不吻合，工作上陈斌对人对己都严格要求，一丝不苟，在生活中的陈斌则更像是一位行吟诗人，开着最普通的轿车，平素爱穿牛仔裤和棉质T恤，有空便邀集朋友打打球，与太太听歌剧，品咖啡，甚至以文会友，这是原色陈斌。

　　做梦还在想象里天马行空，那个感觉陈斌称之为“一剑天下行。”陈斌说他一生想要追求的也就是这个意境。说来有点纳闷，野性陈斌在心底深处一直藏着一份浪漫的诗人情怀。

　　前几年，每逢有诗会，陈斌必然脱下西装骑个破自行车咣当咣当就赶去了，与人对诗是一件快乐的事。这点上，陈斌和希望集团董事局主席刘永言倒意趣相投，俩人经常一起谈诗论文。“文，我不如他。”陈斌的谦虚看上去一脸真诚。“如今还去参加诗会吗？”有人问。“如今还有诗会吗？”陈斌反诘。

　　有时候陈斌会在诗歌走入一种“口水化”怪圈的现实当中感到怅然。他曾经谈到：“梦之所以美好，因为它遥远。诗歌于我，是一种寄托，一种向往，是我精神世界里的一块净土。我会保留这净土，但不会沉迷，因为还有更重要的事情等着我去做”。现在的陈斌，不能时时“放歌西岭坡，荡舟古宇湖，锄禾布衣汉，大碗酒，大块肉，笑傲人间，”但是他可以让家园国际酒店外面的小树林长出鲜活可爱的蘑菇，谁又能说这不是梦想的另一种体现？这就是他所说的更重要的事情。

　　翻开陈斌的诗集，“碧海托奇峰，风清诗意。黛色渔舟远，梦笔绘苍穹。”在越南游下龙湾的时候，独自在船头，陈斌写下这首诗。古体诗和现代诗的两相结合，才气豪情蓬勃欲出，纵横天下，尽管间或透露出些许寂寞和萧瑟，仗剑行天下的豪情却始终不改。

　　谁又可以想象浪漫诗人陈斌能将大陆希望如此庞大的产业经营得风生水起？但是陈斌的确做到了。

　　在冲击中坚守本色的逐梦者

　　在常人的眼里，陈斌已经伟业握手，而在这个成功商界精英的心中，始终还有他自己想要追逐的梦，在他心中永远只有不断超越自我。

　　陈斌的“独立梦”

　　就森兰变频器来说，全国范围内的变频器市场，国产品牌市场占有率低，档次也偏于中低是无法规避的事实，近年来国外变频器厂家纷纷在国内建厂，以实现本地化生产，降低成本，围追堵截国产变频器。如ABB在北京，丹佛斯在天津和鞍山，西门子在天津，三菱在大连都分别建立了自己的生产厂。同时国外企业并购吞食中国本土变频器企业的案例已经日渐频繁，日本日立收购位于成都的东方凯奇，丹麦丹佛斯收购浙江海利，德国博世成功收购位于国产前10名的康沃，企业的发展面临着由内到外的巨大冲击。

　　陈斌面对这样的情况，以及到集团谈并购的国际强势企业络绎不绝，仍然坚定不移的持“独立”主张，他不只一次公开发表声明，合作是可能的，但是并购绝不可能，保持占51%以上的股权是大陆希望集团的原则。目前，森兰正积极申报中国名牌，通过外塑形象，内强实力，将森兰打造成国际知名品牌和顶级品牌。用陈斌的原话来说，森兰正在迈出国门，走向世界。

　　固守“优势多元化”发展道路

　　早在2005年初，英国首相助理杰夫-穆尔甘先生带领的精英考察团访问大陆希望集团时，英国首相助理杰夫·穆尔甘就曾尖锐地向陈斌指出：多元化非常危险，因为这样的话，企业的管理战略很难做到准确科学，问及集团是否会逐渐向专业化发展？
　　陈斌总裁当时就坦言，中西方企业所处的外部大环境不同，因而发展道路不能一概而论。西方市场经济经过一百多年的发展已经日趋完善。市场细分带来的异常激烈的商业竞争迫使企业不得不集中精力，把一个产业做精做专，才能在市场扎根，不被淘汰。而中国的市场经过正处于发展的过程当中，企业敏锐的抓住市场的每一次机遇都可能获得巨大的成功，所以在中国企业走多元化是必经之路，在这个基础上再坚持发展“有优势的多元化”之路。

　　同时陈斌指出：大陆希望集团的多元化并不是一般意义上的多元化，而是有优势的多元化，我们的多元化仅仅是资本与相关产业的多元化，在经营方面，我们始终坚持专业化。现在再来看，大陆资望集团根据自身的资源优势所走的“有优势的多元化”之路，是行得通的。旗下的公司覆盖了很多高科技产业范围，在行业中具有优势的企业又一直坚持走专业化的道路。也正是这种坚持专业化的精神，使得企业一直行走在国内同行的前列，并且紧紧追赶国际先进水平。

　　守望四川旅游业的整体发展

　　最近一次见到陈斌是在2月15日，四川省旅游协会第六届全体理事会会上，此次大会，陈斌当选为新一届旅游协会副会长。会上陈斌表示，将与广大会员一道，加强交流与合作，与时俱进，开拓创新，为促进四川旅游产业发展做出更大贡献。酒店旅游业是大陆希望集团四大产业板块之一，目前投资13亿打造的旅游项目“中国叠溪灾难遗址公园”，主题是“中国的庞贝，消失的羌城”，项目以深度体验式旅游为开发理念，融自然资源、羌族文化旅游资源、地震旅游资源、古镇旅游资源为一体，打造国际一流水平的民族风情休闲度假胜地，已经于一月底通过审批，即将全面启动。该景区的开发不仅可以对“大九寨—黄龙环线”旅游产品形成有机补充，而且有可能成长为“大九寨—黄龙环线”休闲度假区的一个新高地，进而推动整个四川旅游业的增长。

　　由做尖端科技的企业管理者到修建灾难遗址公园，陈斌所筹划的每一次大陆希望的跨跃都让业内外人士难参其详，也使得陈斌所想要缔造的百年大陆希望基业在平添厚重的同时更包蕴着积极的变数。

　　记者观察：

　　在我们生命中的每一段历程，总有不同的梦想主导着我们的思维，甚至成为我们生存的理由。许多年以后，我们处于浮生如寄的现实社会当中，回首曾经的梦想，有人得偿所愿，神采飞扬，而更多的人觉得梦想已奢侈，甚而遥不可及。而陈斌的梦，是那样真实而让我们深感震动。

　　希望少帅陈斌，这一个充满工作激情和生活热情的率性男人。俊逸帅气的外形，温文尔雅的气质，高雅脱俗的谈吐，陈斌的举手投足，总是在无形中张扬着难以言述的魅力。商界的智者，浪漫的诗人，优雅的绅士，让陈斌总能在极度的理性和感性中自如地转换社会和生活角色。民族科技产业的振兴，与世界500强搏杀，都是胸怀在陈斌心中的豪情，也正是这些不老的信念，让陈斌一路走来，始终如一。

                                                                                                                                                                                                                                                                               转自《中国西部科技》