日前，有中国第一民企之称的四川希望集团董事局主席助理、新锐领军人物——大陆希望集团总裁陈斌“空降”济南。表面上看，他是应省经贸委邀请参加“2005年山东节能形势与政策技术报告会”，而实际上，却是中国民企老大瞄准山东市场的节约商机，推销自己的变频技术和中央空调来了。

瞄准山东市场节约商机

45岁的希望集团新锐派陈斌第二次来济。此次的目的是参加“2005’山东节能形势与政策技术报告会”，深层次的背景却是全国能源需求大幅增加，全国范围出现“电荒”。能源问题已成为困扰经济发展的主要负面因素。国家明确提出加快建设“节约型社会”、“大力节约能源”的要求。

引人注目的是，大陆希望集团是以提供节能技术服务为主业的高科技产业集团。其下属的变频器公司专业研发、生产和销售森兰系列变频器，已经成为国产第一品牌，其节能效果达到30%—70%。其中央空调企业研发的深蓝水地源中央空调，利用水冷技术制冷，与传统中央空调相比，可节电50%以上；专利产品“冷、热、电三联供中央空调系统”，实现了能源的梯级开发，一次性能源利用率达到92%，填补了国内填白。陈毫不掩饰地表示对山东市场的青睐。“山东节能市场潜力巨大”，他说，山东地处沿黄河经济带与环渤海经济区的交汇点、华北地区和华东地区的接合部，经济活跃，市场辐射能量大，工业发展迅速，节能市场潜力巨大。陈笑称，自己此行的一大主要任务，就是“推销”其变频技术和中央空调，就是为共建节约型社会出一份力。

走好多元和专业的平衡木

尽管希望集团以饲料业起家，但如今却成为横跨电子、空调、金融、饲料、酒店、能源、化工、建筑、旅游等十几个行业的“巨无霸”集团。是多元还是专业，也一直成为外界关注希望的焦点。

陈斌认为，专业化和多元化各有利弊，只有适合自己的才是最好的。陈斌说，站在欧美企业角度，走专业是正确的，因为成熟的市场意味着激烈的竞争。但在亚洲市场，这种观点就不一定正确。在亚洲走多元化的案例多如牛毛，它可以向上、下游延伸发展，也可以向周围扩张发展横向多元化。但在多元化的每一元里，都要追求专业化发展。

陈斌认为，希望集团的多元化是“有优势的多元化”，是上下游产业链模式的多元化。目前，其进入的能源化工产业，从电站、电网到高耗能企业，形成一个“闭环运行”的产业链，最大的好处就是节约投资，降低成本，集中了利润。陈斌表示，目前国家提出了“发展循环经济”，其实与希望集团现行的产业链模式十分吻合。

家族不是民企的天花板

民营企业似乎总是难以摆脱家族的影子，希望集团也是如此。既是大陆希望集团总裁，又是希望集团第二代新锐领导军人物的陈斌坦言，家族企业并不是中国独有的现象，在世界500强企业中，40%以上都是家族企业。在发展初始阶段，企业以天生的血缘关系为纽带，大家心往一处想，劲往一处使，对企业的发展有积极的推动作用。但企业发展到一定规模之后几乎都会陷入困惑之中。

“希望集团也走过这一过程。”陈斌表示，1996年希望集团进行产业结构调整，分别成立大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和南方希望集团，由四个兄弟来掌舵，而四个集团公司又根据每个兄弟的特点来发展相关产业。这一产权明晰的结果使整个集团由一个增长点变为四个增长点，解决了家族发展中的这一问题。“家族企业发展的关键在于能不能实行现代化管理，能不能做到人尽其才”陈斌认为。

转自《山东商报》