10月29日下午，山西国贸大厦，记者先是看到一身休闲服打扮的陈斌，他说刚从平遥赶回来，一口四川味普通话，显得干脆利落。接着他又特意换了套深蓝色西装，显得更英姿挺拔，却依然很有亲和力。他此次来太原，是为参加“2004晋商国际论坛暨当代经理人山西企业峰会”。

企业管理稳健最重要

大陆希望集团的董事长刘永言，上世纪8 0年代初成功研制出《BCD数控编程软件》，赚了第一桶金。紧接着，四川刘家4兄弟开始搞鹌鹑养殖，后来又进军饲料市场。1992年，刘氏兄弟重新划分家庭资产，除共有资产外，希望集团分成4部分，兄弟4人按各自的特点来发展。所以说，这是一种典型的家族式企业。

而一般人也许认为家族企业不好管理，张三李四到底谁说了算？是否能顺利发展呢？陈总谈了他的看法：“其实在这个家族内部仍然是股份制，谁的股份最大谁就说了算，只要用现代化企业制度来经营、管理即可。”他说，至今在世界500强企业里，仍有2/5是家族企业，包括西门子等。你会发现在这500家企业中，有204家的寿命超过了100年，而它们全部是家族企业，其中最长的是瑞士一家企业，达到了700多年。它们之所以长盛不衰，就在于能保持高度的一致性。

一些经营者常会提出这样的问题：企业如何才能做大做强呢？陈斌说：路要一步一步地走，饭要一口一口地吃。首先应解决深层次的问题，再次才是谈发展。起初企业规模小，人也就胆小，总是深思熟虑，但是就像开车一样，走过了开始一段危险路段，并没有出事，可刚好走完这段路后，有些过分自信，拼命发展，反而翻车了。如史玉柱的巨人集团，修大厦一下子修了88层，还有沈阳飞龙集团、太阳神、秦池酒业和三株集团。他认为，小企业若一味地与大企业相比，那么风险是非常大的。对其而言，应三思而后行，稳健才是最重要的。

现在社会上有个误区，便是太看重学历，这也有一定道理，但并不可行，因为人们都明白高学历不一定代表高水平，在他们集团里就有不少没什么文凭的人做了经理。他强调，在用人上要“三看三不看”，即不看资历、经历、年龄，就看对方的品德、能力和贡献。陈总说了一句颇具哲理意义的话：“做得好小事的人，不一定能做好大事；但做得好大事的人，一定能做好小事。”

梦想当诗人、作家

记者发现，在他的言谈间，不时会迸出极富诗意的词句，文雅而生动。他说，自学生时代起，就有很多的梦，惟一没想到的便是今天所做的事。“初中二年级时我就开始写中篇小说，当时还引起了轰动，被人传阅呢。”后来又爱上了诗歌，常常诗如泉涌。有时竟一边吃饭一边想诗，最后连饭是什么滋味都不知道。回忆起那段美好时光，这位乐天派开怀地笑起来。

“1996年是一个分界线，我开始了新的事业。”从此他成为大陆希望的创始人之一。至今，陈斌还会去公园参加诗会、喝茶、聊天、讨论诗歌、艺术与潮流。这时他总要换下西装，骑辆破自行车，和诗友相聚。“我的笔名是冰海浪人，他们都叫我‘冰先生’，也小有名气呢。”

他还说很想当作家，目前正在收集素材，准备写部长篇商务小说。业余时间，他不仅读财经类书籍，还喜欢读武侠小说，并热衷于运动，游泳一下水可以游3千米，跑步一口气能跑15公里，打球可以打一个半小时。

问他如何看待财富，他回答：“一切最美好的东西都是用钱买不来的，比如一抹晚霞、春花或秋月。当然，金钱关系着人们生存的基础，可是一旦达到小康水平时，钱就变得不重要了，关键在于人生的价值。”他突然反问道：“你看我这套西服如何？其实，这一身只有200多元，皮鞋也就100多元。因为衣服是保暖的，汽车是代步的，没必要过分追求。我们的老总都非常节约，但在捐资助学方面却很舍得。”

最后，他表示之后要对山西市场做进一步的考察、调研，并有可能在山西投资建厂。

陈斌

大陆希望集团总裁。1960年生于成都，拥有文学学士、经济学硕士、博士学位，同时是四川大学、西南财大兼职教授、西南财大MBA教育中心高级顾问，2003年中国创业十大新锐。他精通英、日两门外语，擅长宏观运筹策划，精通现代企业管理。

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