“2003四川十大财经风云人物评选”特别报道——刘永言专访

发布时间：

2004-07-22

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　　虽然希望集团的刘氏四兄弟,声名如日中天。但老大刘永言,却向来为人低调,很少抛头露面,媒体上也鲜见关于他的报道。据说,这位专家老总不希望有人搅扰他搞研究。

　　财富对话·刘永言

　　想当中国的爱迪生

　　书记藏报告“救”了希望

　　记者：现在,希望集团已经是中国民营企业500强第一名。在希望的发展过程中,哪一年最为关键呢?

　　刘:客观地说,1990年对希望集团是至关重要的一年。当时,一些人不知道该向何处去,在这种情况下,希望集团能不能做下去就成了问题。我们几兄弟研究,决定把价值2000万的新津饲料总厂无偿交给国家。为此,我们找到当时的县委书记,但书记好言相慰,把我们的报告放进抽屉。现在想来,如果当时县政府、县委接受了希望集团的上交要求,那今天就没有希望集团了。所以,那才是最关键的一年。

　　我想做中国的爱迪生

　　记者:1992年,刘氏四兄弟明晰产权。你毫不犹豫地选择了高科技领域,为什么?

　　刘:当时,我们做饲料已经做得很成功了,如果继续下去,四兄弟都去做饲料,都还会发展,但是我还有更重要的事情要做。我从小就有一个梦想,做中国的爱迪生,我甚至幻想,只要给我管吃管住,提供科学研究的场所和条件,我就满足了。

　　现在既然有了这个条件,我为什么不去实现我的梦想呢?况且,中国需要这样的企业家。所以,我就重点发展高新技术。其实,希望一创业,就搞软件和养殖,靠两机(鸡)起家。但当时,因为盗版而停止了在软件方面的投入。时隔10年,回想当初,再想想现在,又转回去了。

　　当企业家是阴差阳错

　　记者:除了森兰变频器、空调,现在听说大陆希望要进军水电业?

　　刘:是的,未来几年,我们将投资10多亿人民币,建20多万千瓦的水电站。按常规做法,建设这样大的电站,至少要20多亿的投资。但我们将传统水电站与桥式电站相结合,投资可大大节省。

　　记者:你刚刚获得了全球华人2003年度杰出企业领袖奖。到目前为止,你已获得了100余项专利专有技术。你在科研上投入如此多的精力,会不会影响你对企业的管理?

　　刘(淡淡一笑):当科学家是我的本分,成为企业家却是阴差阳错。这社会能挣钱的人很多,但能创新的人不多。所以我主要负责研究和制定企业大的方针,至于将专利技术转化为产品,主要由陈斌及其他人负责。目前效果很好。1997年,大陆希望在高新技术领域还是一片空白,然而5年后,大陆希望集团已拥有深蓝空调和森兰变频器两大系列产品。森兰变频器更是成为国产变频器第一品牌。

　　家族企业很正常

　　记者:现在很多学者都认为家族企业模式阻碍了民营企业的进一步发展。希望集团是家族企业,你对家族企业如何看?

　　刘:我的看法是,家族企业和现代企业制度可以并存,原因是家族企业在产权上是家族制的,而在经营和管理上推行现代企业制度,一点也不矛盾。

　　家族企业是企业构成的一种非常正常的形式,现在美国企业90%是家族企业,世界500强里有175家是家族企业。这些都说明家族企业有强大的生命力。只不过由于文化背景不同,亚洲家族企业更多,控制力度更大。记者:现在很多民营企业都希望上市,大陆希望有此打算吗?

　　刘:未来如果条件允许,大陆希望也会上市。但是,我们不会为上市而上市。那种只是为了炒作而上市圈钱的作法,我们不屑去搞。

采访手记

　　刘永言,这位颇具神秘色彩的富豪常年“躲”在位于机场路的大陆希望总部,从事他所醉心的科学研究。记者在他的办公室看到,除中间置一桌外,靠墙全摆放着书,无论从哪方面看,他都更像是一个学者或技术专家。衣着随便、谈锋甚健的刘永言假如走在街上,旁人很难相信这是位身家上亿、专利满身的富豪。但也正是因为他的“另类”,因为他醉心于创新,因为他引以自豪的100多项专利,刘永言才在企业家“族群”中显得别具一格。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　记者李鸿友