陈斌的希望之路

发布时间：

2006-07-23

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　　11月12日，得悉希望集团领军人物、大陆希望集团总裁陈斌来北京参加首届中国地源热泵技术城市级应用高层论坛，本报记者在第一时间对其进行了专访。这位拥有经济学博士头衔，曾被评为中国十大创业新锐人物的希望集团高层人士，谈起民营企业的发展思路时，展示出一条全新的希望之路。　

瞄准北京建筑节能商机　

　　“北京建筑节能市场潜力巨大。”对地源热泵技术应用前景非常看好的陈斌毫不掩饰他对北京市场的期待。　　

　　据悉，北京的牛顿和格调大厦采用的都是大陆希望集团开发的深蓝水地源热泵中央空调。陈斌介绍说，目前集团已取得了十多项水地源热泵中央空调专利专有技术，集团先后推出的十大系列深蓝水地源热泵中央空调产品，较普通中央空调节能40%左右，比家用空调节能50%以上。作为一家以提供节能服务为主业的高科技产业集团，大陆希望集团下属的空调企业目前已成为中国西部最大的中央空调制造商。　　

企业的执行力基础是标准　　

　　很多名震一时的民营企业往往在一夜之间便轰然倒地，民营企业到底要遵循怎样一种管理制度和发展模式才能立于不败之地呢？陈斌认为，企业管理最重要的是执行力，其基础是标准。“在希望集团自己投资建设管理的五星级酒店员工餐厅内，找不到一点被浪费的饭菜，这是因为一切惩治浪费的标准都被量化了。员工们深知：他们倒掉的其实不是饭菜，而是企业的标准。”在希望集团，陈斌的一位长辈因为违反了企业管理制度同样被辞退。“这就是企业的执行力！”事实上，这也是陈斌破解家族企业管理难的绝招。

　　陈斌认为，企业的发展就像走向一座朦胧的大山，只有不断地走近才能使目标更清晰。因此，企业的发展不宜过多沉溺于设计远景规划，更不宜将企业的发展排成时间表。对企业而言，发展稳健最重要，企业的良性发展是依靠利润去推动规模的扩大，而不是通过扩大规模来推动利润的增长。　　

家族不是民企的一道坎

　　虽然民营企业在发展到一定规模之后便要出问题，但陈斌认为，家族并不是民营企业的一道坎。作为企业而言，不论是家族企业还是现代企业，都是优劣势并存。

　　“希望集团也走过这一历程。”陈斌坦言，希望集团为此进行了产业结构调整，成立大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和南方希望集团，分别由4个兄弟来掌舵，而4个集团公司又根据每个兄弟的特点来发展相关产业，这使得整个集团的增长点由1个变为4个，恰好解决了家族发展中的问题。“家族企业发展的关键在于能不能实行现代化管理，能不能做到人尽其才。”陈斌认为。

走优势多元化之路

　　陈斌认为，专业化和多元化各有利弊，只有适合企业发展才是最好的。

　　“站在欧美企业角度，走专业化的理论是正确的，因为成熟的市场意味着激烈的竞争，形成不了规模的企业又哪来能力发展多元化，不是专业化的企业又如何做到多元化？但在亚洲，这种观点就不一定正确。一般而言，企业最好发展到一定阶段后再多元化，且绝对不能盲目多元化。”陈斌说，希望集团的多元化是优势多元化，是上下游产业链模式的多元化。目前，集团进入的能源化工产业，从电站、电网到高耗能企业，已形成了闭环运行的产业链。这种方式的最大好处就是降低成本，使各个环节有机可控，进而抓住现实的差异性，实现企业的持续发展。

转自《中国工业报》